【延期支付】

延期支付是公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入，其中有一部分收入不在當年發放，而是按公司股票市價折算成股票數量，在一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

延期支付屬于以績效為基礎的激勵方式，在分類上屬于利潤分享計劃，是國外大企業中運用最廣泛的一種獎金支付方法，將短期激勵的年度津貼或獎金延期成為長期激勵。通常企業會在其稅前利潤中提取一部分放在一個長期激勵基金中，依據每一員工的貢獻，在三到五年的期間里進行分配。

這樣一來產生兩個目的：一是對被激勵者來說，可避免集中收入過高導致的高納稅稅率；二是對企業來說，可以起到長期激勵作用，被激勵者能否得到這筆獎金，要看其是否繼續為企業工作以及工作績效，從而定留住企業核心人才。

【員工持股】

員工持股是指由企業內部員工認購本公司股權，所獲股權或是公司無償贈與、或是公司補貼、或是自行出資購買，然后委托員工持股會管理運作，由員工持股會代表持股員工進入董事會參與公司管理的一種較為新型股權激勵模式。

員工持股制度讓員工持股運營，其利益與企業前途緊密相連，達到一種新型利益制衡，即按勞分配與按資分配相結合的機制。員工持股后便承擔了一定的投資風險，喚起了員工的風險意識，真正“有福共享，有難共擔”，有助于增強企業對員工的凝聚力。

員工持股優點是激勵對象可以獲得真實股權，公司不需要支付大筆現金，有時還能獲得現金流入；但缺點也顯而易見：公司股本結構需要變動，原股東持股比例可能會稀釋。

非上市公司，尤其剛發展起步的企業，其股權流動性較差，股票來源與定價不易，實施股票期權不是非常適合；同時這樣的企業現金流壓力一般較大，時刻需要具有充足的現金流，員工持股這一所需現金流較少且可以分階段兌現的方式便顯示出優勢。

國內經典的員工持股案例是華為，華為的員工共持有華為公司股份的98.58%！這一比例遠不是控股與絕對控股的概念，而幾乎是全部股權，創始人任正非僅持股1.42%，寫到這小編不由對任正非油然而然敬仰起來，華為的成功不是偶然的，其中有著任正非的遠見卓識與寬闊胸懷。華為的員工持股在早期也許是華為的內部融資方式，但后來逐漸成為華為發展的內生動力，其附屬產生的組織形態形成了集體治理這一公司法人治理的效果。